"

亚博博彩取款快速拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,亚博博彩取款快速更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,亚博博彩取款快速让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

                      "
                       
                      人力资源

                      建立绩效持续发展模式

                       文章来源:石顿企管 时间:2017-02-15 17:25
                      分享到:
                      建立绩效持续发展模式课程计划
                      【课程收益】 学员学完本课程之后,应能---
                      1. 能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。
                      2. 了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。
                      3. 能够了解目标管理的程序,且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。
                      4. 熟练绩效管理过程中所需的检核措施与相关技巧,并懂得如何运用。
                      5. 能够熟悉进行绩效考核的作业与沟通要领。
                      6. 提出绩效改进的具体行动计划, 可作为工作上实际改善的依据。
                      【课程对象】 各层部门主管
                      【课程时间】 2天
                      【培训方式】 互动教学,多元学习,分组讨论,角色扮演,体验游戏,工作实例应用。
                      【课程内容】
                      一、 绩效管理是把双刃剑
                      1. 小组讨论:正确或错误的绩效要求!
                      2. 绩效管理的定义
                      3. 绩效管理关注什么?
                      4. 绩效理管发展的四个阶段
                      5. 绩效管理的关键词
                      6. 绩效管理循环
                      7. 绩效管理最核心的正确思维
                      二、认清绩效推进过程的责任
                      1. 主管在绩效管理中的地位/想法
                      2. 公司从绩效管理中得益之处
                      3. 公司组织架构的模式
                      4. 公司业绩管理系统
                      5. 员工在绩效管理中的角色
                      6. 主管在绩效管理中的角色
                      7. 高层管理者在绩效管理中的角色
                      8. 一线经理在绩效管理中的重要角色: 反馈和辅导
                      三、绩效之始--从岗位责任到目标设定
                      1. 绩效管理体系设计原则
                      2. 绩效评价的常用工具
                      3. 岗位责任制的实施程序
                      4. 好目标的SMART原则
                      5. 衡量标准的写法
                      6. 工作目标填写的注意事项
                      7. 确定岗位工作目标的步骤
                      8. 工作目标考核的标准
                      9. 工作目标的类型
                      10. 实务演练:目标分解步骤
                      四、绩效之标--关键绩效指标(KPI)设计
                      1. KPI的功能
                      2. 明晰的KPI体系的作用
                      3. KPI的特点
                      4. KPI技术的综合运用
                      5. 好的KPI应有特点
                      6. 定量和定性指标的设计
                      7. 建立KPI体系的两条主线
                      8. KPI指标的选择方法
                      ? 标杆基准法
                      ? 成功关键分析法
                      ? 平衡计分卡
                      9. 分组研讨练习:KPI指标
                      五、绩效之考--绩效结果的评定
                      1. 成功绩效考核的要求
                      ? 能力考核设计
                      ? 态度考核设计
                      2. 绩效评价矩阵
                      3. 绩效考核流程
                      4. 部门考核实施流程
                      5. 个人考核实施流程
                      6. 绩效考核失败的原因
                      7. 完善绩效考核制度
                      8. 角色扮演练习:处理下属的抱怨
                      六、绩效之精—反馈面谈与辅导
                      1. 管理者的绩效投入
                      2. 绩效管理操作的指导原则
                      3. 绩效交流(面谈)的结构
                      4. 绩效面谈的准备
                      5. 绩效面谈的内容
                      6. 绩效面谈的技能
                      7. 有效沟通的基本原则
                      8. 角色扮演练习:绩效评估面谈
                      9. 完成绩效评估的后续措施
                      10. 有效的辅导技巧
                      11. 演练:完成具体改进行动计划
                      【END】
                      分享到:

                      百强企业名师

                      实战落地课程

                      咨询式诊断模式

                      持续跟踪辅导

                      大量咨询案例

                      走进石顿

                      核心服务

                      核心讲师

                      客户案例

                      石顿动态

                      研究观点

                      石顿企业培训公众号
                      亚博博彩取款快速