"

亚博博彩取款快速拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,亚博博彩取款快速更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,亚博博彩取款快速让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

                      "
                       
                      人力资源

                      战略性人力资源管理

                       文章来源:石顿企管 时间:2017-02-15 17:22
                      分享到:
                      战略性人力资源管理课程计划
                      --构建企业持续性发展的人才管理体系
                      【课程说明】 进入WTO后,中国的内外部环境正发生深刻的变化,这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以,从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源相关执行系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分!
                      【课程收益】 学员学完本课程之后,应能---
                      1. 足够了解战略性人力资源管理的实质内容。
                      2. 能够掌握自身角色,为企业人力资源战略进行良好规划。
                      3. 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。
                      4. 了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。
                      5. 懂得运用企业文化与培训体系,提升战略人力所需素质。
                      6. 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。
                      7. 能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。
                      8. 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。
                      【课程对象】 公司经营者、高层主管、HR总监
                      【课程时间】 2天
                      【培训方式】 互动教学,多元学习,分组讨论,案例研究,工作实例应用。
                      【课程内容】
                      一、人力资源战略与企业持续发展
                      1. 企业经营价值链
                      2. 影响企业的可持续性发展的三个要素
                      3. 经营战略的意义
                      4. 经营战略形成的过程
                      5. 战略规划工具:SWOT分析
                      6. 战略规划工具:从SWOT展开战略行动
                      7. 战略人力资源管理的含意
                      8. 人力资源管理战略形成的过程
                      9. 人力资源管理战略与组织绩效关联图
                      10. 人力资源管理的新模式
                      11. 案例:新星(New Star)公司的人力资源战略架构
                      12. 小结:人力资源战略与企业竞争优势
                      二、战略导向的人力资源开发与管理体系
                      1. 企业生存与发展的两大支柱
                      2. 企业核心能力的思考重点
                      3. 企业核心能力与人力资源
                      4. 什么是核心能力?
                      5. 企业核心能力的四大特征
                      6. 实现企业核心能力与人力资源的系统整合
                      7. 从人力资源战略实践企业核心能力的思路
                      8. 人力资源战略制定的四个阶段
                      9. 人力资源战略规划模式
                      10. 人力资源战略如何配合企业战略?
                      11. 核心人才规划步骤
                      12. 案例分析:民生银行
                      三、以素质为核心的招聘与任用系统
                      1. 组织人才结构的优化与整合
                      2. 素质的两种模型
                      ? 冰山模型
                      ? 洋葱模型
                      3. 素质的作用
                      4. 高绩效与素质特征(华为公司)
                      5. 素质模型的建立与应用
                      6. 分层分类的员工素质模型(范例)
                      7. 素质评价技术及其应用
                      8. 招聘面试中如何寻找素质?
                      9. 方法:关键行为事件面试
                      10. 面谈的STAR原则
                      11. 从素质决定任职资格
                      12. 岗位任职资格标准
                      13. 任职资格标准结构(范例)
                      四、以能力为核心的培训与开发系统
                      1. 员工培训需求来源
                      2. 任职能力的测定与分析
                      3. 职业发展与培训开发 
                      4. 培训开发系统与员工职业发展
                      5. 培训开发体系与企业战略
                      6. 案例:海尔培训原则与要求
                      7. 海尔集团人员素质解决方案
                      8. 培训开发系统的建立与管理
                      9. 需求分析 V.S. 压力点
                      10. 培训需求分析三层次
                      ? 层次一、组织环境分析
                      ? 工具:组织环境分析工具
                      ? 层次二、工作任务分析
                      ? 工具:从工作任务进行培训需求分析
                      ? 层次三、人员绩效分析
                      ? 工具:评价员工的工作绩效
                      11. 培训效果评估
                      12. 培训效果评估的指标体系
                      五、以激励为核心的绩效与薪酬系统
                      1. 企业绩效管理系统
                      2. 绩效管理系统說明
                      3. 常见的绩效管理的误区
                      4. 绩效管理的双赢结构
                      5. 建立绩效系统的核心工具
                      6. 构建KPI的基础--Balanced Scorecard平衡计分卡
                      7. 平衡计分卡(BSC)的意义
                      8. 从平衡计分卡到KPI体系
                      9. KPI设计的维度
                      10. 基于战略的KPI提取法
                      ? 价值树法
                      ? 鱼骨图法
                      ? 关键成功因素法
                      11. 薪酬的定义
                      ? 广义
                      ? 狭义
                      12. 共赢薪酬战略的特点
                      13. 薪酬设计的四性原理 
                      14. 不同岗位族的薪酬结构
                      六、以价值理念为核心的企业文化建设
                      1. 人力资源管理的最高境界是文化管理
                      2. 他律管理到自律管理(自我开发与管理)
                      3. 企业战略和企业文化对人力资源的影响
                      4. 何谓企业文化?
                      5. 企业战略和企业文化的关系(范例)
                      6. 企业文化的层次
                      ? 显而易见的组织现象
                      ? 用以解释表面现象
                      ? 无意识的信念、想法和感觉
                      7. 愿景、使命和核心价值的作用
                      ? 企业使命宣言(范例)
                      ? 企业核心价值(范例)
                      ? 范例:西安扬森的企业文化
                      8. 企业的价值观与员工行为
                      9. 领导者是如何灌输和传播文化的?
                      10. 范例:海尔是如何传播企业文化的?
                      11. 如何加強企业文化建设?
                      --END--
                      分享到:

                      百强企业名师

                      实战落地课程

                      咨询式诊断模式

                      持续跟踪辅导

                      大量咨询案例

                      走进石顿

                      核心服务

                      核心讲师

                      客户案例

                      石顿动态

                      研究观点

                      石顿企业培训公众号
                      亚博博彩取款快速