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                      人力资源

                      岗位分析与评估

                       文章来源:石顿企管 时间:2017-02-09 17:15
                      分享到:
                      向HW学人力资源管理——岗位分析与评估
                      引言
                      ? 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着人手短缺?
                      ? 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”?
                      ? 为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道?
                      ? 不同职能部门中的岗位孰大孰小?销售和营销岗位有何特点?
                      ? 与部门经理讨论如何给岗位定薪时,是否有共同的评估标准?如何让大家心服口服?
                      ? 初步岗位评估之后,有何方法帮你自动检测评估的准确性?
                      ? 职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。
                      ? 究其根源,这诸多苦恼往往都源于一个问题,就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。
                      培训概述:
                      岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提,是组织获取竞争优势的源泉。
                      Hay(合益)集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法(海氏评估法),在经历了近60年的考验之后,仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题,同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国最为杰出的企业之一HW更是该方法系统坚定的践行者和发展者,其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展,实现企业战略的重要基石。
                      此次培训将通过讨论和案例练习等方式,重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法,并结合HW公司在此领域的实践分享,帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。
                      培训收益:
                      1. 掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
                      2. 深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
                      3. 了解岗位分析和评估对组织发展的作用
                      4. 了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性
                      5. 大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中
                      6. 针对企业的实际问题,讲师的个别辅导
                      培训时间: 2天
                      培训对象:企业一线管理者、人力资源专业人士
                      培训模块
                      一、岗位与组织
                      1. 岗位管理与组织战略的关系
                      2. 现代企业岗位管理的概念和原则
                      ? HW公司岗位管理体系全景
                      3. 影响岗位管理的基本因素
                      4. 岗位与组织结构——组织结构的最小单元
                      5. 职位和岗位的区别及关系
                      6. 岗位设置——定岗的概念
                      ? 招商银行岗位设置优化案例
                      7. 岗位设置的原则和考虑的因素 
                      二、岗位分析
                      1. 岗位与岗位梳理的定义
                      2. 岗位分析的内容和意义
                      3. 岗位分析的原则
                      4. 岗位分析的一般流程
                      5. 管理领域分析(FOM)工具
                      6. 管理领域分析方法讲解
                      ? 管理领域分析工具练习
                      7. 管理职责关系分析(IRMA)工具和方法讲解
                      ? 管理职责关系工具分析练习
                      三、岗位分析成果的应用
                      1. 岗位分析及其应用
                      ? 岗位分析与人力资源规划
                      ? 岗位分析与招聘
                      ? 岗位分析与培训开发
                      ? 岗位分析与绩效考核
                      ? 岗位分析与薪酬管理
                      ? 岗位分析与员工发展
                      2. 岗位分析成果应用案例
                      四、岗位说明书的撰写
                      1. 模版、原则、方法
                      2. 岗位说明书结构和撰写要点
                      3. 岗位说明书撰写练习
                      4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
                      5. 岗位评估练习与案例
                      6. 综合实战案例讨论
                      7. 岗位管理在华为公司的实践
                      8. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
                      9. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
                      10. 岗位评估练习与案例
                      11. 综合实战案例讨论
                      12. 案例分享:岗位管理在华为公司的实践和价值
                      五、岗位评估及实践
                      1. 岗位评估方法的种类和溯源
                      2. 全球最具影响力岗位评估方法举例
                      ? 美世公司IPE
                      ? 合益公司海氏评估法
                      ? 异同及优缺点
                      3. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
                      4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
                      ? 知识技能
                      ? 解决问题
                      ? 责任性
                      ? 各维度及要素的穿插练习
                      5. 海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
                      ? 岗位特性的含义
                      ? 岗位特性的价值
                      6. 岗位评估综合案例练习
                      ? 小组练习、讨论及汇报
                      7. 岗位评估成果的应用
                      ? HW公司岗位评估实操及管理机制
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