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                      人力资源

                      非人培训课程

                       文章来源:石顿企管 时间:2017-02-09 17:14
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                      非人力资源经理的人力资源管理
                      课程背景
                      这样的问题是否困扰着您,困扰着您的企业或您的部门? 
                      新的劳动合同法已经实施,而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路,导致您官司缠身; 
                      员工的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高; 
                      用人部门主管虽然专业业务熟练,但部门运作效率却不见提高; 
                      人员流动可能不是因为薪酬制度,而往往起因于用人部门主管的管理水平; 
                      用人部门主管不理解人力资源管理制度,公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果; 
                      用人部门主管不善于考核、激励、培养下属。 
                       
                      您是否想过,人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用,一个企业人力资源管理,不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度,更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。  
                       
                      培训收益
                      将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。
                      本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作 
                       
                      培训对象:各业务部门高级主管/经理 储备主管/经理 人力资源主管/经理 
                      培训模块:
                      一、人力资源管理理念和3P模型 
                       经理人转型的挑战:领导力发展阶梯 
                       3P人力资源管理模型 
                       绩效考核与绩效管理 
                       胜任素质:冰山模型 
                       业务经理与人力资源经理的角色 
                       
                      二、工作分析和评价 
                       职责匹配和角色澄清 
                       工作分析和职位说明书撰写 
                       岗位评估的意义和应用 
                       职位评估体系 
                       海氏评估法 
                       美世IPE评估法 
                       职位评估结果的运用及价值 
                       
                      三、整体报酬 
                       整体报酬战略 
                       薪酬的基本组成 
                       一个典型的薪酬架构 
                       设计薪酬应考虑的因素和程序 
                       短期和长期激励 
                       
                      四、人员选拔:结构化行为面试 
                       4S选拔模式 
                       面试实战视频及研讨 
                       明确胜任能力 
                       设计面试问题 
                       使用面试指南 
                       
                      五、绩效管理 
                       绩效管理循环 
                       绩效管理和绩效考核的关系 
                       目标设定 
                       绩效辅导与反馈 
                       绩效辅导角色扮演:GROW模式 
                       绩效辅导案例演练 
                       
                      六、保留关键人才 
                       吸引和保留人才调研的主要发现 
                       你是保留员工的经理还是失去员工的经理 
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