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                      物流采购

                      供应商选择、评估与管理

                       文章来源:石顿企管 时间:2014-10-23 16:15
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                          供应商选择、评估与管理
                      课程背景:
                      佛罗里达电机公司的采购经理Tom非常的苦恼, “零件的标准化工作非常的糟糕,供应商根本就无法配合我们的工作!”2002年12月,佛罗里达电机公司的采购系统发生了变革,采购与供应的职能被严格的区分,采购经理Tom Stallkamp发现采购人员缺乏供应商的评估与管理的方法。
                      本课程培训目标:
                      ² 帮助企业正确的理解与应用供应商评价与管理系统
                      ² 学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法
                      ² 降低企业由供应商引发的风险
                      参加对象:采购部经理、采购主管、生产一线管理人员…
                      课程时间:两天(12课时)
                      课程大纲:
                      模块一:发现潜在供应商
                      Ø 决定搜索程度
                      Ø 发现潜在供应商的方法与经验
                      Ø 决定是否评估潜在供应商的方针
                      模块二:供应商评估(合作前)
                      Ø 有效供应商评估的10法则
                      Ø 采购目标的矩阵
                      Ø 评估潜在供应商7步骤的方法和经验
                      第一步:确定供应商主要的评价标准
                      第二步:为每一个标准建立权重 
                      第三步:确定子标准,并建立权重
                      第四步:确定主标准和子标准评分系统
                      第五步:现场直接评价
                      第六步:审核评价结果并作出初步选择决定
                      第七步:再次评价作出备选决定
                      案例:评估系统的建立
                      模块三:供应商选择    
                      Ø 战略性的采购流程在此阶段的步骤
                      Ø 数据搜集与分析的经验和方法
                      Ø 如何制定并实施选择的策略
                      Ø 教训与经验
                      Ø 供应商选择系统的建立5大方法
                      Ø 排除法
                      Ø 成本量化法
                      Ø 综合记分法
                       
                      Ø 风险评估发
                      Ø 机会评估法
                      Ø 案例:A、B公司的供应商选择
                      模块四:供应商表现评估(合作后)
                      Ø 供应商分类的方法
                      Ø 必须改变的思维模式?
                      Ø 可能定量化的因素 (借助方法)
                      Ø 供应商衡量技术3大类型与方法
                      Ø 案例描述
                      Ø 类型体系法
                      Ø 权重点体系法, 成本基础体系法
                      Ø SPI
                      Ø 案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
                      Ø 案例:A/B公司的表现评估
                      模块五:供应商管理
                      Ø 供应商淘汰
                      Ø 淘汰转换供应商注意的经验
                      Ø 如何降低供应商数量
                      Ø 降低供应商数量的4个主要方法
                      Ø 如何运用和操作降低供应商数量的4个方法
                      Ø 与供应商建立战略合作关系
                      Ø 供求双方的4种合作方式
                      Ø 战略联盟的的目标
                      Ø 战略联盟的3个层面的合作领域
                      Ø 战略匹配的方法与措施
                      Ø 功能层面的联盟
                      模块六:结合企业实际情况
                      ² 功能层面的联盟的方法与措施
                      ² 需要慎重考虑建立战略合作关系的5个类型
                      ² 需要慎重考虑建立战略合作关系的15个方面
                      ² 差异化的采购流程
                      ² 采购流程时间的缩短
                      ² 签定标准合同的经验与方法
                      ² 标准合同对产品价值的影响
                      ² 如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类,五种类型
                      ² C类产品的管理及采购流程
                      ² VMI可行性问题、分析案例:A\B公司的管理
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