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                      领导力

                      打造企业高效执行力

                       文章来源:石顿企管 时间:2014-10-22 11:16
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                      打造企业高效执行力

                      课程简介:
                      有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。企业要达成愿景,使命,目标,策略,计划,要完成企业利润极大化与价值最大化,必须具有优异的(执行力)。
                      课程大纲:
                      1    执行为什么
                      1.1   执行是什么
                      1.2   执行为什么是企业成长的关键要素
                      1.3   执行怎样成为企业成长的关键要素
                      2    心态要素怎样构建执行力
                      2.1   工具要素怎样构建执行力
                      2.2   角色要素怎样构建执行力
                      2.3   流程要素怎样构建执行力
                      3    现实心态:让目标与现实统一起来
                      3.1   尝试心态:让行动与设想统一起来
                      3.2   无过心态:让自信与谨慎统一起来
                      3.3   弃疑心态:让直接与迂回统一起来
                      3.4   预启心态:让时间与空间统一起来
                      4    环境管理工具:如何充分利用执行过程的位势
                      4.1   过程管理工具:如何管理执行过程的矛盾
                      4.2   环节管理工具:如何有效利用执行过程的杠杆
                      4.3   现代技术工具:如何有效利用执行过程的现实工具
                      5    如何扮演执行过程中的角色
                      5.1   如何扮演执行过程中的最高执行者
                      5.2   如何扮演执行过程中的中层执行者
                      5.3   如何扮演执行过程中的直接执行人
                      6    如何执行
                      6.1   目标执行:如何构建有效的执行目标体系
                      6.2   流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接
                      6.3   战略流程设计与创新:关键执行流程之一
                      6.4   员工流程的设计与创新:关键执行流程之二
                      6.5   运营流程的设计与创新:关键执行流程之三
                      6.6   整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接
                      7    管理学原理的应用
                      7.1   短板原理:非28原则的100-1= 0
                      7.2   第一原理:处于第一位置的微妙事件
                      7.3   蜂王原理:领导者力量的影响
                      7.4   刺猬原理:直线而简单的结果
                      7.5   点线原理:连点成线的一体化
                      7.6   渔蛇原理:渔夫与蛇的激励博弈
                      8    执行的误区
                      8.1   角色:怎样才能不把别人当成自己
                      8.2   思维误区:怎样才能不把战略当成策略
                      8.3   程序误区:怎样才能不把过程当成结果
                      8.4   文化误区:怎样才能不把经验当成知识
                      8.5   过程误区:怎样才能不把技巧当成原则
                      9    执行系统的评估
                      9.1   评估对象
                      9.2   实施经常性评估
                      9.3   实施有效的执行评估
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