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                      高效执行力与执行管理

                       文章来源:石顿企管 时间:2014-10-22 11:13
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                      高效执行力与执行管理
                       

                      课程名称:高效执行力与执行管理
                      时间:两天
                      授课对象:企事业单位、政府机关管理者、高中基层管理者
                      课程目的:通过本课程, 使企事业单位员工及管理者认知营销执行效果的本质原因。激发员工职业本能,有效抑制内心深处的惰性,改造成为事业的驱动力;学会有效的工作方法,解决企业中因管理者个人问题造成的效率低下问题。通过个人的价值观、人生观改造,部分解决内部沟通与协调等执行力问题;提升员工个人素质、调整工作心态,使之积极向上,主动提高工作能力。在课程中,学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的执行力管理及文化管理工具。
                      授课形式:讲座、案例互动、分组研讨、培训现场制定执行计划方案
                      课程大纲:
                      第一部分:执行力低下的现象与本质
                      •  1、执行不力是怎么回事?
                      •  2、执行问题案例分析
                      •  3、人的成长与成功
                      •  4、企业内三种人的可转化性
                      •  5、员工职业化与职业性格
                      •  6、文化影响职业行为
                      •  7、影响工作成就的观念问题
                      第二部分:激情员工——挑战者思维
                      •  1、树立正确的工作观念与改善心智
                      •  2、责任无处不在
                      •  3、专题互动:本岗位工作中的责任
                      •  4、学会发现工作中的问题
                      •  5、对标创新思维
                      •  6、课堂实战:完成不可能完成的任务
                      •  7、高效工作中的工具运用
                      第三部分:高效执行力标准——超越客户满意
                      •  1、谁是客户?
                      •  2、课堂研讨:我们的客户需要什么?
                      •  3、如何让客户满意?
                      •  4、课堂研讨:如何做到快速服务?
                      第四部分:改变民族的劣根性,打造企业核心素质——团队执行力
                      •  1、认识团队
                      •  2、高效执行力团队具有的共同特点
                      •  3、课堂研讨:如何改善我们团队的不足?
                      •  4、高执行力团队融合方法
                      •  5、高执行力团队成员行为规范
                      •  6、团队高效执行理念
                      •  7、团队执行力文化的“化育”
                      •  8、团队执行力竞争管理工具
                      第五部分:管理个人的惰性,员工高效执行力——趋零法则
                      •  1、决定成功的职业化心态:零心态
                      •  2、拒绝惰性:零借口、零时差、零遗留
                      •  3、执行能力提升要素:零排斥
                      •  4、人际协调与沟通:零障碍
                      •  5、圆满达成目标:零缺口、零繁琐
                      •  6、个人品牌管理:零缺陷
                      •  7、个人服务品牌:零距离
                      第六部分:执行力提升工具——工作目视化及自主案例管理法
                      •  1、工作目视化管理案例学习
                      •  2、工作及文化管理的目视化
                      •  3、轮值管理法
                      •  4、课堂作业:设计本部门管理目视化
                      •  5、案例管理法的效果案例学习
                      •  6、如何利用工作案例解决问题?
                      •  7、标准案例学习
                      •  8、课堂作业:案例制作与案例研讨
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