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                      精品公开课
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                      敏捷供应链与物流管理

                       文章来源:石顿企管 时间:2020-12-17 11:00
                      分享到:
                                                      敏捷供应链与物流管理
                                               --计划、库存、仓储、物流的最佳实践方法论       

                      培训时间: 2021年01月13-14日  北京    
                                      2021年12月28-29日  北京        
                      培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费)

                      培训对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。

                      【课程背景】---你公司是否有以下现象?
                      企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁
                      企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
                      企业是否库存周转率低,资金需求高于同行
                      是否面临订单批量变小,交付期越短的压力
                      是否应收应付落差巨大,面临扩张资金瓶颈
                      是否近年业绩增长数倍,物流布局仍然传统
                      是否将物流外包第三方,服务绩效不达期望
                      是否随著产品品类增加,仓储运营效率低下……
                       
                      【课程收益】
                      领悟供应链管理中全局观的智慧
                      提升供应链多维度变量博弈技能
                      探索供应链产销平衡的先进方法
                      掌握第三方物流管理系统方法论
                      精通仓储与配送中心管理的方法
                       
                      【课程大纲】
                      第一讲:供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑
                      供应链是什么、库存又是什么
                      供应链管理目标与库存目标有何关系
                      供应链运营管理框架
                      供应链战略与库存战略有何关联
                      供应链战略与物流战略有何关联
                      案例分析:从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理
                      数据分析:经销商库存对其财务影响
                       
                      第二讲:供应链运营肌肉—库存优化
                      案例导入:我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平
                      为何做:计划是因,库存缺货是果;计划是本,库存缺货是末
                      做什么:企业计划管理的五个层次与关联
                      做之前:做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征
                      谁来做:七种供应链计划组织体系的搭建
                      据什么:历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……
                      如何做:Min/Max/SS/PR……如何建模与计算
                      如何考:产销平衡运营体系下的KPI设计
                      总结:供应链计划编制的六大策略
                      练习:(模块型)湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解
                      练习:(流程型)天津某生物科技公司库存与缺货如何破解
                      练习:(流程型)山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建
                      数据:安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型
                       
                      第三讲: 供应链运营骨骼—物流管理
                      理解你的物流需求(按客户、按供应商、按战略、按品类……)
                      入场物流
                      厂内物流
                      出场物流
                      物流网络布局决策
                      仓库结点选址与数量
                      仓库补货频率与批量
                      仓库安全库存的设置
                      物流资源如何决策
                      自营OR外包
                      租赁OR购买
                      如何管理第三方物流
                      第三方物流选择
                      第三方物流监管
                      第三方物流考评
                      讨论:APPLE公司为什么选择全程空运
                      讨论:上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计
                      案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示 
                      案例:NILARE中国进口设备运输经历的启示
                      案例:珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整
                       
                      第四讲: 供应链运营关节—仓储管理
                      仓库布局如何规划
                      仓库储位如何优化
                      仓库FIFO如何规划
                      仓库订单如何整合
                      仓库作业如何提升
                      案例:上海欧时电子高效供应链管理启示
                      案例:深圳联想储位优化管理最佳实践
                      案例:东莞某公司仓库布局规划
                      案例:青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示
                      案例:从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值
                       
                      第五讲:供应链血液—资金流模式创新
                      生产领域供应链金融四大效益
                      生产领域金融的特点
                      生产企业融资的关注点
                      生产制造开展金融业务五个条件
                      生产企业渗入供应链金融的四个环节
                      生产领域供应链金融四种类型
                      案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式
                      案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务
                      案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践
                      案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践
                      531模型应用
                      ORID复盘
                       
                       
                      讲师介绍---申明江  老师简介
                      物流采购供应链实战管理专家
                      现任:北京神华集团(制造)供应链优化项目经理
                      现任:世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员
                      现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
                      曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
                      曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
                      英国CIPS国际采购与供应认证培训师;
                      《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
                      《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
                      《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
                      《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
                      相关数据:
                      16年专注于供应链管理优化
                      专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
                      培训学员累计超12,000人次;
                      客户满意度达95%以上;
                      多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;
                      出版专业书籍9册;
                      常年合作伙伴:
                      厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、     亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……
                      学员评价:
                      专业、系统、生动、务实!
                      ---- 刘爱文  东芝泰格信息系统(深圳)有限公司
                      企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。
                      ---- 毛志华  住友电工电子制品(深圳)有限公司
                      课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。
                      ----陈爱  深圳三星科健移动通讯技术有限公司
                      课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
                      ----全军  深圳爱默生电子有限公司
                      从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。
                                                                       ---杨永祥  中国移动西安分公司
                      课程三大特点:
                      实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。
                      实效: 通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持
                      实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。
                      演绎三大风格:
                      激情:200人场地不需唛
                      通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲
                      严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆
                      学员三大收益:
                      树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。
                      学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。
                      提效益—解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。
                      培训客户:
                      大型国企:
                      华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……
                      生产制造:
                      上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……
                      快销、电商、服务行业:
                      京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车……
                      广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链…
                       
                       
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