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                      精品公开课
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                      薪酬管理从入门到精通

                       文章来源:石顿企管 时间:2020-12-17 09:40
                      分享到:
                                               薪酬管理从入门到精通
                                                  薪酬管理从小白到专家
                      培训时间:2021年1月21日   上海
                                        2021年8月3日     上海
                                        2021年9月16日   北京   
                      培训费用:3800元/人
                       
                      谁来参加?
                      * 薪酬管理模块主管及主管级以下的HR
                      * 全模块5年以内的HR
                      * 想学习薪酬管理的
                       
                      课程时长
                      * 1天
                       
                      有何收获?
                      * 达到薪酬管理专家级别知识体量
                      * 能够根据企业战略设计薪酬结构
                      * 掌握薪酬管理体系必备各类工具
                      * 拥有薪酬管理体系建设所需能力
                       
                      为何参加?
                      从0到1学习薪酬管理,适合薪酬管理基础薄弱者,以及有一定薪酬管理基础者进阶,用工具、用方法、用案例手把手教你最实用的薪酬管理实战应用。
                       
                      课程大纲
                      第一模块:薪酬组成要素及应用
                      * 薪酬组成要素
                      * 基本工资应用
                      * 短期激励应用
                      * 长期激励应用
                      * 岗位津贴应用
                      * 员工福利应用
                      * 非经济性报酬
                      * 关键知识点:固定支付、浮动支付、短期激励、长期激励、总现金津贴、非法定福利、非经济性报酬、总直接薪酬、整体薪酬、总体雇佣成本、总报酬等应用方法
                      第二模块:如何进行岗位价值评估
                      * 岗位排序法
                      * 岗位分类法
                      * 因素比较法
                      * 要素记点法
                      * 四方法比较
                      * 常见的问题
                      * 关键知识点:四种量化的岗位价值评估实施方法
                      第三模块:如何进行薪酬调研和分析
                      * 外部薪酬调查程序
                      * 外部薪酬调查渠道
                      * 外部薪酬调查分析
                      * 内部薪酬调查方法
                      * 关键知识点:薪酬调研程序、内外部薪酬调查渠道、薪酬分析方法(集中趋势法、离散分析法、数据排列法、频率分析法、图表分析法、回归分析法)、内部薪酬调查的内容(薪酬水平的满意度、薪酬激励性的满意度、薪酬可信度的满意度、公司福利的满意度、薪酬公平性的满意度、薪酬导向性的满意度、薪酬清晰度的满意度)
                      第四模块:员工福利怎么做才有效
                      * 怎么有效发福利
                      * 福利的正确做法
                      * 弹性福利的类别
                      * 弹性福利的用法
                      * 关键知识点:员工福利发放的心理学和行为学分析、常见弹性福利类别和用法(补充保险、节日福利、各类活动、健康管理、绩效奖励)
                      第五模块:四大核心岗位薪酬设计
                      * 高管岗位薪酬设计
                      * 销售推广岗位薪酬设计
                      * 市场营销岗位薪酬设计
                      * 研发工艺岗位薪酬设计
                      * 关键知识点:高管岗位、销售推广岗位、市场营销岗位、研发工艺岗位薪酬设计方法和策
                      第六模块:如何设计薪酬战略和策略
                      * 企业总体战略
                      * 企业竞争战略
                      * 企业发展阶段
                      * 薪酬定位策略
                      * 薪酬结构策略
                      * 薪酬策略制定
                      * 关键知识点:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、成本领先战略、差异化战略、重点集中战略分别对应着的薪酬战略;企业初创期、成长期、成熟期、衰退期对应的薪酬战略;薪酬领袖策略、市场追随策略、市场拖后策略、薪酬混合策略;弹性模式、稳定模式、这种模式;企业战略、企业文化、外部环境、内部环境对薪酬策略的影响。
                       
                      师资简介   任 先生
                       
                      * 背景经历
                      著名人力资源管理实战派专家,著名企业管理实战派专家、职业经理人,畅销书作家,管理咨询师,创业者。MBA,曾任世界 500 强、国内大型A 股上市公司 HRD;工信部质量品牌公共服务平台专家。
                      26 岁成为百亿上市公司人力资源总监,职业生涯中面试选拔过一万人次以上的人才,十余年管理实战经验,专注于解决企业管理和人力资源管理的实战问题,常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度,并协助公司得良好的绩效。
                      著作:《小团队管理的 7 个方法》、《人力资源量化管理和数据分析》、《人力资源成本管控》、《人力资源管理实操从入门到精通》等
                       
                      * 擅长领域
                      人力资源管理系列(绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理、员工关系管理等)、领导力系列、高绩效团队建设、人才激励、TTT 系列、职业生涯规划系列。
                       
                      * 服务客户
                      招商银行、民生银行、浦发银行、中国联通、平安保险、太平洋保险、京东、小米、恒大、顺丰、申通、西门子、美的、联想、魏桥、网易、富士康、潍柴动力、李宁、新东方、中顺洁柔、迪玛克医药、金鲁班、家家悦、光威、威高、三茅人力资源网、TESCO、GHR、HRGO、招聘兄弟会、MEETHR、大麦微课、超级 HR 联盟、HR 线上商学院、即课学堂、HR 成长社、人力资源研究、学两招、人力资源云平台等。

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