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                      精品公开课
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                      3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)

                       文章来源:石顿企管 时间:2020-11-27 10:48
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                             3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)
                      培训时间/地点2020年 12月3~4日(星期四~星期五)/深 圳
                      课程费用:4800元/人
                       
                      前言
                      知己知彼、百战不殆。
                      • 制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
                      • 供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
                      授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。
                      课程背景
                      • 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。
                      • 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
                      • 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。      
                      报名对象
                      • 与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理
                      • 企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理
                      • 供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理
                      课程大纲
                      在满足服务水平的基础上持续提升:
                      成本控制
                      • 制定供应链战略、建立物流规划
                      • 物流战略制定需考虑的因素
                      • SWOT分析
                      • 物流战略展开及落地的层面
                      • 物流规划包含的内容
                      • 物流战略与日常操作的关系
                      • 分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
                      • 影响物流成本预算的主要因素
                      • 物流流量数据库
                      • 物流成本数据库
                      • 设立预算/预测模型
                      • 全年物流成本预算–范例
                      • 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
                      • 定期成本监控
                      • 专人实时跟进
                      • 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
                      • 贸易条款选择
                      • 多点提货操作
                      • 出货港口优选
                      • 活用运输模式
                      • 直接合同签署
                      • 招标流程详解
                      • 集装箱利用率
                      • DC Bypass
                      • 施行流程标准化和审计
                      • 流程标准化
                      • 选择标准化
                      • 费用标准化
                      • 完善应急预案
                      • 风险的界定和细分
                      • 风险的评级
                      • 风险的基本应对
                      • 具体的风险应对方案
                      • 常规风险应对措施
                      • Preventive Plan / Contingency Plan 案例
                      • Expedition process
                      • 寻求系统功能支持
                      • Software vs SaaS
                      • Order Management
                      • TMS
                      • WMS
                      • Materials Handling
                      • 培训从业人员操作规范及物流专业知识
                      • 团队建设
                      • 团队发展
                      • 物流专业知识介绍
                      深层次介入和战略合作:
                      流供应商管
                      • 建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商
                      • 与供应商的关系分类
                      • 不同关系中的互动方式
                      • 不同关系中采购模式的区别
                      • 不同关系中供应商选择的区别
                      • 战略联盟的建立
                      • 确定供应商服务水平和主要考核指标
                      • 供应商服务管理
                      • 合同明确服务标准
                      • Provider Scorecard详解与实例分享
                      • 供应商服务质量监控
                      • 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
                      • SOP
                      • Process Flow Chart
                      • 实行服务表现定期沟通和改进
                      • Level of communication
                      • 沟通注意要点
                      • 通过不同功能的会议加强沟通
                      • 共享服务需求及物流市场信息
                      • 掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
                      • 供应商公司动态
                      • 人员动态
                      • 文化差异
                      • 成本结构
                      • 引入备选供应商
                      • 常规引入
                      • 异常引入
                      • 提供供应商培训注意要点
                      • 物流供应商的其他功能
                      • 货物安全保障
                      • 企业社会责任与合规
                      • Continuous Improvement and Change Management
                       
                      Logistics cost control
                      • Establish supply chain strategy and design logistics network
                      • Logistics strategy impact factors
                      • SWOT analysis
                      • Implement logistics strategy
                      • The content of  logistics design
                      • The relationship between logistics strategy and daily execution
                      • Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
                      • The main impact factors of logistics budget
                      • Logistics volume database
                      • Logistics cost database
                      • Set-up logistics budget / forecast model
                      • Annual logistics cost budget example
                      • Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan
                      • Regular cost measurement
                      • Real time follow-up
                      • Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)
                      • Into-term selection
                      • Multi-stop pick-up operation
                      • Port of export optimization
                      • Transportation mode optimization
                      • Direct contract concept
                      • Procurement process and skill
                      • Equipment utilization and optimization
                      • DC bypass
                      • Execute standard process and audit
                      • Process standardization
                      • Selection standardization
                      • Expense standardization
                      • Set-up contingency system
                      • Define and identify risk
                      • Classify risk
                      • Risk handling concept
                      • Preventive plan / Contingency plan example
                      • Expedition process
                      • System support
                      • Software vs SaaS
                      • Order management system
                      • Transportation management system (TMS)
                      • Warehouse manager system (WMS)
                      • Materials handling
                      • Build up the expertise
                      • Set-up the team
                      • Develop the team
                      • Industry knowledge introduction
                      Manage logistics providers
                      • Establish the standard of provider management, select good providers
                      • Provider relationship classification
                      • Interaction with logistics partners
                      • Sourcing practice difference
                      • Provivers selection
                      • Set-up strategic alliance
                      • Establish KPI and measurements
                      • Provider management
                      • Contract
                      • Provider scorecard example
                      • Monitor providers’ performance
                      • Standardize the operation process and charge items
                      • Standard operation process (SOP)
                      • Process flow chart
                      • Feedback, communication and regular meetings
                      • Level of communication
                      • Key points of efficient communication
                      • Different types of meetings
                      • Market intelligence sharing
                      • Back-up providers concept 
                      • Regular set-up
                      • Exception cases
                      • New providers on-board and training
                      • Other functions from logistics providers
                      • Cargo security
                      • Social compliance
                      • Continuous improvement and change management
                      讲师介绍王磊 (Jordy Wang)
                      image.pngJordy Wang,12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
                      大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
                      授课形式
                      知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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                      百强企业名师

                      实战落地课程

                      咨询式诊断模式

                      持续跟踪辅导

                      大量咨询案例

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