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                      精品公开课
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                      总经理基于大数据的有效决策—数据分析模型与管理决策思维

                       文章来源:石顿企管 时间:2020-09-28 11:26
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                      总经理基于大数据的有效决策—数据分析模型与管理决策思维
                       

                      开课时间:2020年10月23-24日/上海
                      开课费用:6980元/人
                      听课须知:1.自备电脑,安装好2010及以上版本Office
                                         2.一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)


                      【课程背景】                                                       

                      世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
                      ?  该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
                      ?  你不再为计划没有变化快而烦恼。
                      "                                                      
                      "【课程对象】
                      企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员"                                                 
                      【课程亮点】                                                       
                      "基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍脑袋了
                      采用启发式的教学方法,辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论;很多案例都是当下最前沿的商业案例
                      小班教学,体验高大上的私董会形式,现场做案主享受咨询服务,并可以快速复制一套高效的开会模式"                                                  
                       
                      【课程收益】                                                       
                      "1. 通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
                      2. 分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
                      3. 了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策.
                      "                                                      
                      【课程大纲】                                                       
                      "模块一:大数据时代决策的内涵
                      1. 合理的组织结构及决策体系
                      2. 从商业模式洞见有效决策的关键要素
                      3. 大数据下的理性和感性思维
                      4. 决策与有效地管理风格
                       
                      "模块二:大数据时代决策中的心理陷阱
                      1. 六种决定心理陷阱
                      2. 问题陷阱:以解决问题为目的。
                      3. 机会陷阱:只考虑要不要抓住机会。
                      4. 过程陷阱:希望在审批过程中提升决策的质量"                                                 
                      "模块三:大数据时代决策过程的实战方法
                      1. 决策过程中考虑的三个方面:人、方案、信息
                      2. 绝对理性决策(最大化)
                      3. 有限理性决策(满意化)
                      4. 满意化和最大化的差异
                      5. 决策过程:规则遵循"                                                     
                      "模块四:大数据时代决策的定性到定量过程
                      1. 状况评估(定性分析)
                      2. 预算和规划(定量方法)
                      3. 决策落地在于数据
                      4. 决策的评估(效果、效率、适应性)
                      5. 决策实施(宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次)
                      6. 决策最后的防线(危机管理)
                        识别潜在问题
                        找出可能的原因
                        采取预防措施
                        计划应急措施
                       
                                                                             
                      "模块五:案例演练
                      1. 用工作坊的方式,现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程
                                                                             
                      "模块六:私董事会体验(增值服务)
                      1. 私董会圆桌会议流程
                      2. 私董会主持人进化三步骤
                      3. 快速识别与会成员的个性和状况
                      4. 让每一个人说真话的秘籍
                      5. 落实会议成果的3要素
                      私董会主持实践与点评
                       
                                                                             

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