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                      精品公开课
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                      顶层设计——战略思维全方位 针对关键,战略部署

                       文章来源:石顿企管 时间:2020-01-16 16:16
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                      顶层设计——战略思维全方位
                      针对关键,战略部署
                       
                      课程时间:2020年2月27-28日/苏州
                      课程费用:6800元/人
                       
                      谁来参加? 课程时长
                      ü  董事会成员、总经理、总监等高层管理者
                      ü  部门经理级别的中层管理者
                      ü  14小时(2天)
                      有何收获? 先决条件
                      ü  了解战略管理基础
                      ü  掌握战略方向分析法
                      ü  掌握战略落地的工具及方法
                      ü  从事管理工作,想要系统学习战略管理及落地
                       
                      为何参加?
                      ü  推动社会经济发展十分重要的因素之一,是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业管理人员的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大,甚至有时是决定性的。本课程主要从战略思维和竞争分析的角度,为管理人员的战略思考和实践梳理出完善的框架和方法。
                       
                      课程大纲
                      第一模块:开场、背景介绍
                      第二模块:战略管理基础
                      ü  什么是战略
                      ü  提问互动:战略举例
                      ü  战略管理的重要性
                      ü  战略管理的发展历程和趋势
                      ü  战略分类
                      ü  中层干部在战略制定和落地中所扮演的角色
                      ü  小组讨论:公司目前的战略描述
                      第三模块:战略方向分析方法
                      ü  企业愿景,使命,价值观的定义
                      ü  提问互动: 公司目前的愿景、使命和价值观
                      ü  企业战略目标设定
                      ü  SWOT 分析
                      ü  宏观环境(PEST)分析
                      ü  行业和竞争对手分析(5 Force)
                      ü  波士顿矩阵
                      小组练习:各部分讲完都会穿插对公司的战略进行分析
                      第四模块:竞争战略详解
                      ü  竞争战略分类
                      ü  竞争战略举例
                      小组讨论:每种不同竞争战略讲完都会穿插公司实战练习
                      第五模块:战略落地与绩效
                      ü  战略落地的定义
                      ü  战略落地工具
                      ü  战略落地与绩效管理
                      小组讨论:公司目前战略落地的挑战
                      第六模块:课程收尾
                      ü  回顾、总结、布置作业
                       
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                      师资简介
                      屠 先生
                      ü  背景经历
                      ü  资深培训师、顾问
                      ü  清华大学电气自动化专业毕业
                      ü  中欧国际工商学院EMBA
                      ü  紫象书院创办人
                      ü  中国、美国、加拿大24年职场经历,历任HP中国区软件研发中心高管,Convergys中国区总经理,VXI全球高级副总裁
                       
                      ü  擅长领域
                      ü  战略管理领域:战略解码与执行力提升、战略思维全方位
                      ü  变革管理领域:变革管理、数字化浪潮下的企业转型
                      ü  组织行为学领域:领导力的培养、新晋经理的培训课程、高效能员工的培养
                      ü  绩效管理领域:创新企业的绩效管理、变革时代的绩效管理、员工激励与企业文化
                       
                      ü  服务客户
                      三枪集团,国药集团  ,沃尔沃,达能集团 ,工银安盛,皇爷槟榔 ,倍耐力轮胎 ,泛林半导体 ,VAMA,宜农科技,梅塞尔,虹软集团 ,奇华顿,当虹科技 ,爱尔铃克铃尔 ,中欧国际工商学院 ,耐克森电缆,德勤 ,泰立嘉,南京高速齿轮 ,通联数据 ,康明斯 ,中银消费金融        ,赛科(SECOO) 赛科斯 ,默克制药 中芯国际,中汇信息 ,大陆汽车电子,艾捷舒尔伍德 ,摩根特种材料,奥特斯 ,安博威飞机制造 ,法雷奥 ,31 会议网,中天集团 ,汽车之家 ,新东方 ,一汽富维
                       
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                      实战落地课程

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