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                      精品公开课
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                      赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班

                       文章来源:石顿企管 时间:2020-01-16 16:13
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                      赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班
                      课程时间:
                      2019年8月13日至8月17日     地点:青岛市

                      2019年9月24日至9月28日     地点:青岛市
                      2019年10月15日至10月19日   地点:青岛市
                      2019年11月19日至11月23日   地点:青岛市
                       2019年12月17日至12月21日   地点:青岛市
                      课程费用:4800元/人
                      费用包括讲义、资料、考察交通费用;食宿及交通费用请学员自理。
                      学员食宿及往返交通费用学员自理。              
                       研修班背景

                      ●海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料
                      ●以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企,不仅生产了一流的产品,也打造了一流的文化与管理模式。
                      ●海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业,“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力,从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”,海尔一直是企业改革创新的先行者。
                      ●什么是创业?什么是创新?什么是创客?海尔创客模式是怎么做的?和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系?创客实施的重点是什么?在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新形势发展的需要?百朗海尔模式研学专家团与您一起探讨创客模式及密码,开拓视野,转变思维,为企业在互联网时代的转型寻找出路。
                       
                      为什么奔向海尔
                             
                      u  广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;
                      ◆  海尔研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;
                      ◆  亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;
                      ◆  突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;
                      ◆  使广大学员对问题有更深刻的理解。
                      u  广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;
                      ◆  海尔研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;
                      ◆  亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;
                      ◆  突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;
                      ◆  使广大学员对问题有更深刻的理解。

                             
                      课程内容
                      第一讲:企业转型 —— 人单合一 管理本质
                      人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体
                      1、本质是划小单元核算 建立自主经营体
                      2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网
                      3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO
                      4、员工三自管理:自创新 自驱动 自运转 自优化
                      5、人单合一的管理激励理论:
                      ——综合激励理论
                      ——制度激励理论
                      ——阿米巴经营模式
                      6、用企业文化武装员工头脑
                      案例分享
                      文化到底做什么?
                      第二讲:管理举措——人单合一 具体实施
                      一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制
                      二、组织载体——划小经营核算单元,建立以契约为纽带的自主经营体
                      1、海尔自主经营体的战略分级:
                      1级—— 一线经营体
                      2级—— 平台经营体
                      3级——战略经营体
                      三类经营体之间的“报销契约”
                      三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同
                      三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系
                      海尔的三张表:战略损益表、日清表、人单酬表
                      四、信息化管理——建立内外协同  端对端的一体化运作平台
                      五、人才保障——实现自主用人,主动淘汰不合格员工
                      六、企业文化——从绩效的差到找人的差,实现从人差找到观念的差
                      载体:
                      1、建立内部价值观经营体:消灭次文化 承接集团战略
                      2、内部载体:周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、
                      第一阶段:树立样板
                      第二阶段:做透样板
                      第三阶段:复制样板
                      机制:以竞争机制建立和淘汰自主经营体
                      小结:战略、机制、文化、团队缺一不可
                      第三讲:人单合一 —— 管理创新 颠覆观念
                      人单合一的管理创新理念
                      1组织颠覆——倒三角管理
                      2、平台团队——并联作战
                      3、生态圈管理——在线在册 按单聚散
                      4、用户维度——全员契约 用户黏度
                      5、经营体管理——三权独立 核算到人
                      6、经营体的三个核心思想:
                      1)管理无领导
                      2)供应链无尺度
                      3)企业无边界
                      4)四认机制
                      5)温度计管理和自主经营体
                      6)让每个经营体都有大榕树思想
                      分享讨论:互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点?
                       第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新
                      1、我们的收获——培训感言
                      2、我们的借鉴——管理创新
                      3、互动与答疑——培训分享
                       
                             
                      参观内容
                      1、海尔集团——【关键词】:创新文化无处不化
                      海尔的创新和文化都非常先进,海尔本着每个人都是自己的CEO,每个人都是自己的经营体,走进海尔让你感受不一样的海尔,感受海尔的文化,海尔的创新管理和创新经营,领略海尔人单合一的管理魅力,还有苏州园林风格的海尔大学,让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧:企业是人,文化是魂,没有成功的企业,只有时代的企业。
                      借鉴点:
                      1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
                      2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力
                      3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
                      4、经营企业就是经营人心,用文化激活人心。
                       
                      参观企业:2、青岛啤酒——【关键词】:品牌文化营销文化
                      青岛啤酒感受的是德国文化的传承,通过体验青岛啤酒,感受青岛啤酒,传播青岛啤酒的文化,很强烈的感受到品牌的力量,青啤营造出的就是品牌文化,营销文化。
                      借鉴点:
                      1、感受德国百年文化在青啤的沉淀
                      2、感受德国人精益求精的管理境界
                      3、青啤的营销和市场创新,体验啤酒文化。
                       授课讲师
                      导师团队。
                       

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