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                      精品公开课
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                      领导者之剑—问题分析与解决

                       文章来源:石顿企管 时间:2020-11-30 10:34
                      分享到:
                                                           领导者之剑—问题分析与解决
                       
                      课程时间/地点:2020年12月18-19日/广州
                      课程费用:2800元/人
                      课程对象:
                      1. 企业中、高层管理人员,高级专业人员
                      2. 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
                       
                      课程介绍
                      欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂!
                      此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程!据统计,"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维?
                       
                      掌握这一思维工具将使您:
                      ?     学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;
                      ?     帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;
                      ?     提高您和团队的快捷、有效的工作思路;
                      ?     减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……
                       
                      欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂!
                      经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险,一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。要以最迅速、有效的方式做出正确的决策,许多人仍存在以下的困惑——
                      如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?
                      如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?
                      如何提升个人和团队的问题解决能力?
                       
                      针对以上问题,我们特邀陈老师与我们一同分享《领导者之剑—问题分析与解决》的精彩课程。本课程针对经理人不断面临的种种困扰,以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标,提供的高效思维技巧,期间国内外真实案例贯穿课程,让你轻松学习其内在逻辑性,帮助您运用系统性的思维方式,有效地开展工作!
                       
                      课程收获
                      通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:
                      1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
                      2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
                      3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
                      4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。
                       
                      课程大纲
                      模块一、情景分析
                      核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
                      1、你关注的关键问题是什么?
                      2、关注焦点可以区分、细化吗?
                      3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
                      4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
                      5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
                       
                      模块二、原因分析
                      核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
                      1、您所关注的问题与观察到的事实是什么?
                      2、比较的事实是什么?
                      3、如何辨别独特的差异与变化?
                      4、如何确定最佳的比较方法?
                      5、如何辨识及检测可能的原因?
                      6、如何观察比较事实的每一个可靠原因?
                      7、选择最可能原因
                      8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
                       
                      模块三、决策制定
                      核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
                      1、您想决定什么?您决策的标准是什么?
                      2、阐明决策目的
                      3、确定决策的标准,风险的评估、权衡
                      4、预先审视潜在问题并予以处理
                      5、与标准相比较,您的替代方案是什么?
                      6、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
                      7、做出决策
                      8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
                       
                      模块四、计划分析
                      核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
                      1、希望的最终结果是什么?
                      2、计划中使用的标准或关键步骤是什么?
                      3、确定必要的任务、职责及时限。
                      4、辨别可能出现的潜在问题与机会。
                      5、发生问题的原因是什么?
                      6、怎样预防问题与增加可能的机会?
                      7、应急方案是什么?
                      8、您充分利用机会的打算是什么?
                      9、何时启动应急方案?
                      10、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
                       

                      讲师介绍
                      陈西君  实战管理培训专家
                      美国ACI注册国际职业培训师
                      日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师
                      国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练
                      美国ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》授权讲师
                      美国教练式高尔夫管理授权认证讲师
                      情商领导力、DISC国际版权认证讲师
                      北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
                      星巴克中国青年领导力发展项目导师
                      中山大学高等继续教育学院特邀讲师
                      暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
                       
                      授课特点
                      前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学,深入浅出、学有所用,使学员记忆深刻,深受裨益,轻松成长。
                       
                      服务过的部分客户(指内训、专项咨询、年度顾问)
                      政府事业:广州市规划局海珠区分局、广州市职业能力培训指导中心、广州市天河区人力资源和社会保障局、广州越秀资产管理有限公司、佛山政府12345热线、广东省邮政局函件中心、广州设计院、暨南大学管理学院、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班、佛山市高明团委、佛山市水业集团有限公司、广州特种承压设备检测研究院、顺德电力设计院、昆明供电设计院有限公司、重庆邮政公司、中山广播电视大学……
                      国企及化工:青岛港集团公司、中化石油湖南公司、南方电网贵州公司、南方电网梅州公司、国家电网合肥公司、国家电网池州公司、四川电力公司、上海地铁公司、深圳地铁总公司、东莞地铁公司、深圳供电局、广州自来水公司、粤电集团湛江电厂
                      信息互联网:广东电信公司、上海电信公司、深圳金蝶软件、广州联通公司、长沙移动公司、深圳移动公司、郑州移动、武汉联通公司、桂林移动、江苏移动客服中心、江门电信公司、贵州移动六盘水公司、郑州联通公司、广东移动客服中心、广州移动通讯有限公司
                      汽车及配件:广汽丰田汽车有限公司、一汽大众集团成都公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、东风德纳车轿有限公司、东风本田汽车有限公司、东风本田发动机有限公司、上汽通用五菱汽车公司、重庆五菱汽车公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司
                       

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